紙盒生產(chǎn)企業(yè)面臨的競爭越來(lái)越激烈、利潤空間越來(lái)越小的情況下，降低成本提升利潤就成為當前紙盒生產(chǎn)企業(yè)的重要任務(wù)。
降低原材料成本
對于紙盒生產(chǎn)企業(yè)而言，原材料成本占到紙盒總成本的60%左右，因此要想降低成本，首先就要從降低原材料成本開(kāi)始。如何降低原材料成本呢？筆者認為，紙盒的成本是設計出來(lái)的，對原材料成本而言尤為明顯。降低原材料成本最有效的階段是產(chǎn)品的設計開(kāi)發(fā)階段，此時(shí)紙盒生產(chǎn)企業(yè)的工程技術(shù)人員就要介入進(jìn)來(lái)，憑借自身的專(zhuān)業(yè)知識和能力向客戶(hù)推薦能滿(mǎn)足其功能性、外觀(guān)效果和價(jià)格要求的紙盒設計方案，而且這一設計方案要有利于保證紙盒加工的質(zhì)量、提高紙盒的生產(chǎn)效率，更要推薦客戶(hù)使用既能滿(mǎn)足要求且低成本的原材料。
降低原材料成本常用的方法就是用低成本的原材料替代高成本的原材料，在替代過(guò)程中不能只考慮原材料的單價(jià)，而是要保證單位紙盒的綜合原材料成本最低。特別要指出的是，降低原材料成本絕不能以犧牲紙盒的功能和質(zhì)量為代價(jià)，靠偷工減料的方式來(lái)降低紙盒原材料成本的做法是不可取的。
降低各種輔助材料的成本
要降低紙盒生產(chǎn)過(guò)程中各種輔助材料的成本，具體做法如下。
（1）在規劃紙盒生產(chǎn)工藝時(shí)，要考慮輔助材料的通用性、品牌的多樣性和可替代性，最好不要使用采購部門(mén)認為是采購瓶頸的輔助材料，因為這些輔助材料比較偏門(mén)，國內往往沒(méi)有生產(chǎn)及銷(xiāo)售的廠(chǎng)家，或者生產(chǎn)及銷(xiāo)售的廠(chǎng)家非常少。例如，以前諾基亞（NOKIA）手機包裝盒上使用的PET雙面粘膠條、精品包裝盒上的一些五金塑料件、包裝紙袋上的特殊繩帶等；再比如，花100～200元就可以買(mǎi)到一卷普通的燙金紙，而一卷皇冠210的燙金紙卻要花費近500元，而且國內還很難采購到。這些輔助材料都是采購部門(mén)認為的瓶頸材料，采購成本相當高，工藝規劃時(shí)要注意規避。
（2）嚴格控制各種輔助材料的使用量。工程技術(shù)人員要根據產(chǎn)品特性進(jìn)行測試，確定紙盒生產(chǎn)過(guò)程中各種輔助材料的標準用量，倉庫管理人員則應嚴格按照制定的標準用量給生產(chǎn)車(chē)間發(fā)放各種輔助材料。
（3）做好各種輔助材料的統計核算，制定嚴格的考核制度，對節約輔助材料的部門(mén)或人員給予獎勵，對輔助材料使用超標的部門(mén)或人員給予處罰。
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